Национальные информационные ресурсы:
проблемы промышленной эксплуатации.
Г.Р.Громов. Москва, Наука, 1984

 

Структурные сдвиги в промышленности обработки данных

Три сектора организационной структуры ПОД. Изменения в уровне концентрации производства ПОД, которые происходили на рубеже 80-х годов, показаны на рис. 15. Некоторые сведения о структуре продукции первых 20 компаний ПОД, которым принадлежит около 80% всего объема продаж в этой области, приведены в табл. 11 и 12. Структура продукции, особенно таких «тяжелых» фирм, как «ИБМ»е могла, естественно, измениться столь резко всего лишь за 2—3 года, как это можно было бы заключить из сопоставления приводимых таблиц.

Авторы последнего обзора [42], данные которого сведены в табл. 12, дали более подробную структуру сектора ми-пи- и микро-ЭВМ (ввели три различные группы в этом секторе), а также «разбросали» около половины периферийного оборудования по типам ЭВМ и, таким образом, сместили оценки.

Обобщенно концентрацию производства в отрасли обычно отражают двумя показателями: объем продаж фирмы «ИБМ»; общий объем продаж первых семи компаний отрасли, которые получили название «большая семерка». На рис. 15 соответствующие этим показателям линии делят промышленность обработки данных США па три сектора: 1) «ИБМ»; 2} шесть крупнейших после «ИБМ» компаний и 3) все остальные — большое число относительно малых компаний отрасли.

Секторы 1 и 2, вместе взятые, образуют «большую семерку» — наиболее устойчивое, консервативное ядро ПОД. К началу 80-х годов на это ядро приходилось 70% всего объема продаж отрасли. Ещё 30 лет назад пять из этих семи компаний («НЕМ», «Спперри юнивак», «Барроуз», «Ханиуэлл» и «НКР») занимали первые 5 мест в списке 15 существовавших тогда производителен ЭВМ в США [43], С тех пор объем продаж отрасли вырос более чем в 100 раз; не выдержали темпов динамики ПОД и покинули отрасль остальные 10 компаний из нижней части «списка 15» (на 1950 г.), но 5 «ветеранов» вместе с основанными в 1957 г. и быстро вошедшими в лидирующую группу компаниями «Контрол дейта» и «Диджитал эквипмент» десятилетиями сохраняют доминирующее положение в отрасли. «Кажется, нет силы, которая могла бы лишить „ИБМ" ее 50% рынка ПОД»,— фиксировал в 1977 г. сложившуюся за четверть века ситуацию одни из ведущих экспертов фирмы «Артур Д. Литтл» (автор первых ежегодных обзоров ПОД в журнале «Datamation») О. Ротенбьючер [44, с. 61].

В 1979 г. впервые за всю историю ПОД чистая прибыль (net income) «ИБМ» не только не возросла, как обычно, но уменьшилась по отношению к предыдущему году, в то время как рост объема продаж едва достиг половины инфляционного уровня. Раздел обзора ПОД в «Datamation», посвященный «ИБМ», заканчивался на этот раз безапелляционным выводом: «Итак, 1979 год показал, что конец эры «ИБМ» действительно наступил, когда Т. Ватсон1 оставил пост директора» [47, р. 104].

Рис. 15. Динамика перераспределения валового дохода между 50 крупнейшими компаниями американской индустрии ЭВМ на пороге 80-х годов
Рассчитано по: Datamation, 1976, М 15, р. 85—110; 1982, № 6, р. 115—226

Таблица 11
Структура продукции первых 20 компаний американской индустрии ЭВМ в 1979 г.

 место фирмы

 Фирма

 Объем продаж в 1979г., млн. долл.

Распределение объема  продаж и услуг по производственным секторам, % изделий

большие ЭВМ

мини- и микро- ЭВМ

периферийное оборудование

сервис и программирование

прочее

 1

 "ИБМ"

 18 338

 26

 8

 44

 18

 4

 2

 "Барроуз"

 2 432

 20

 8

 42

 27

 3

 3

 "Нейшнл кеш реджистер" (НКР)

 2 404

 10

 20

 40

 28

 2

4

"Контрол дейта"

2 273

18

-

32

42

8

5

"Сперри юнивак"

2 270

25

5

44

24

2

6

"Диджитал эквипмент"

2 032

5

20

49

24

2

7

"Ханиуэлл"

1 453

21

5

48

24

2

8

"Хьюлетт аккард"

1 030

-

24

50

26

-

9

"Меморекс"

664

-

-

53

10

37

10

"Дейта дженерал"

540

-

28

56

14

2

11

"Сторэйдж текнолоджи"

480

-

-

90

10

-

12

"Ксерокс"

475

-

-

80

20

-

13

"TRW"

440

-

-

75

25

-

14

"Тексас инструментс"

425

-

27

62

8

3

15

"Компьютер сайенс"

415

-

-

-

100

-

16

"Аутоматик дейта"

401

-

-

-

100

-

17

"Дженерал электрик"

350

-

-

-

100

-

18

"Электроник дейта"

312

-

-

-

100

-

19

"ЗМ"

310

-

-

50

-

50

20

"Нортен телекомсистемз"

300

-

-

90

10

-

 

Таблица 12
Структура продукции первых 20 компаний американской индустрии ЭВМ в 1979 г. 

 место фирмы в 1982г.

место фирмы в 1979г. 

Фирма 

 Объем продаж, млн. долл.

Распределение объема продаж и услуг по производственным секторам, % изделий

 Расходы на НИОКР, % от объема продаж

большие ЭВМ

малые ЭВМ

ср-ва телеобра-ботки

перифе-рийное обору-дование

сервис и про-грамми-рование

про-чее

мини-

микро-

конторские системы

 1

 1

 "ИБМ"

 31 500

 46

 9

 2

 6

 1

 19

 17

 -

 5,9

 2

 6

 "Диджитал эквипмент"

 4018,8

 -

 42

 5

 2

 -

 20

 31

 -

 10,1

 3

 2

  "Барроуз"

 3848

 34

 21

 -

 5

 -

 8

 32

 -

 5,2

 4

 4

 "Контрол дейта"

 3301

 21

 -

 -

 -

 -

 33

 35

 11

 7,5

 5

 3

  "Нейшнл кеш реджистер" (НКР)

 3173,4

 28

 4

 -

 2

 -

 31

 35

 -

 7

 6

 5

 "Сперри юнивак"

 2800,5

 63

 2

 -

 -

 -

 7

 29

 -

 7,8

 7

 8

 "Хьюлетт аккард"

 2164,8

 -

 27

 11

 -

 9

 30

 23

 -

 9,9

 8

 7

 "Ханиуэлл"

 1684,7

 33

 20

 -

 -

 -

 5

 42

 -

 7,2

 9

 23

 "Ванг"

 1321,5

 -

 44

 -

 44

 -

 -

 -

 12

 6,5

 10

 12

 "Ксерокс"

 1300

 -

 -

 2

 15

 -

 64

 19

 -

 6,6

 11

 11

 "Сторэйдж текнолоджи"

 1079,2

 -

 -

 -

 -

 -

 85

 -

 15

 5,8

 12

 14

 "Тексас инструментс"

 900

 -

 33

 26

 -

 -

 30

11

 -

 5,4

 13

 17

 "Дженерал электрик"

 862

 -

 -

 -

 -

 -

 13

76

 11

 6

 14

 13

 "TRW"

 825

 -

 -

 -

 -

 -

 -

82

 18

 2,1

 15

 10

 "Дейта дженерал"

 803,8

 -

 75

 -

 -

 -

 8

17

 -

 10,5

 16

 39

 "Тэнди"

 725

 -

 -

 64

 -

 -

 17

10

 9

 нет св.

 17

 16

 "Аутоматик дейта"

 704

 -

 -

 -

 -

 -

 -

100

 -

 3,5

 18

 15

 "Компьютер сайенс"

 683,4

 -

 -

 -

 -

 -

 -

100

 -

  нет св.

 19

 61

 "Эппл компьютер"

 664

 -

 -

 100

 -

 -

 -

-

 -

 5,7

 20

 24

 "ИТТ"

 600

 -

 -

 -

 -

 15

 67

 -

 18

 4,9

Опубликованные с интервалом в 2 года эти две крайние точки зрения отмечают границу разлома экономической структуры ПОД.

Сдвиги в экономической структуре ПОД. До середины 70-х годов экономический разрез ПОД по трем упомянуты секторам имел вид устойчивой пирамиды с монолитным основанием — «ИБМ». В 1975 г. «ИБМ» принадлежало 40% трудовых ресурсов отрасли, 50% валового дохода и 80% чистой прибыли ПОД. На рис. 16 показано, как развивался процесс перераспределения экономических ресурсов трех секторов ПОД на рубеже 80-х годов. Из всех этих показателей, как подчеркивают авторы аналитического обзора «100 крупнейших компаний отрасли» («The Top 100»), основным «критерием здоровья промышленности является норма прибыли» [47, р. 88].

Центрированная норма прибыли. Чтобы более наглядно отобразить ведущую тенденцию в относительном изменении нормы прибыли, введем понятие центрированной по отрасли нормы прибыли (ЦНП). Определим этот показатель как отношение нормы прибыли сектора (компании) к средней но отрасли норме прибыли. На рис. 17 приводятся ЦНП для трёх секторов промышленности обработки данных.

        

Рис. 16. Процесс перераспределения экономических ресурсов трех секторов американской индустрии ЭВМ
Рассчитано по Datamation, 1976, № 6, р. 48—59;  1978, № 6, р. 85—110;  1980, № 7, р. 87—99;  1983, № 6, р. 96—99

Заметна существовавшая в то время устойчивая тенденция к выравниванию нормы прибыли между тремя секторами ПОД. Таким образом, в результате структурных сдвигов в индустрии ЭВМ, которые начали проявляться в середине 70-х годов, компания «ИБМ» постепенно утрачивала на рубеже свое решающее преимущество перед остальными ком отрасли в норме прибыли. Рычаги монопольного «контроля «ИБМ» на рынке ПОД начали ослабевать. Еще в 1375 г. чистая прибыль, которую получала «ИБМ», была в 4 раза больше, чем прибыль всех остальных компаний отрасли, вместе взятых. В 1979 г. на долю «всех остальных» уже осталось ровно столько же, сколько получила «ИБМ». Начавшийся в конце 70-х годов процесс сползания «ИБМ» разряд «первой среди равных» в начале 80-х годов затормозился, а затем фирма начала последовательно восстанавливать  утраченные   позиции   (см.   рис.   16  и   17).

 

Рис. 17. Динамика центрированной нормы прибыли трех секторов в индустрии ЭВМ
Рассчитано по Datamation,  1976, № 6, р.  48—59;   1977,  № 6,  р.  61—74;   191 № 6, р. 85—110;  1980, № 7, р. 87—99; 1983, № 6, р. 96—99

Появление на рубеже 70-х годов принципиально новой элементной базы — микропроцессоров — послужило технологической предпосылкой для развития принципиально новых систем обработки данных — систем с распределенной структурой (называемых иногда системами с распределенным интеллектом). Инкубационный период процесса, который позднее был назван микропроцессорной революцией, протекал без заметных экономических потрясений на рынке ПОД до середины 70-х годов. Изменения в технологической структуре ПОД начали все более заметно отражаться экономической структуре отрасли во второй половине 70-х годов И, наконец, привели к наблюдаемым на рубеже 80-х годов фундаментальным структурным сдвигам.

Итак, с 1975 г. проходил очередной, на этот раз почти десятилетний цикл снижения концентрации производства ПОД, роста суммарного финансового веса большого числа малых компаний отрасли. Относительное увеличение длительности этого цикла определялось (кроме целого комплекса социально-экономических причин, рассмотрение выходит за рамки данной книги2) в значительной и временем, необходимым ведущим фирмам отрасли для перестройки производства на принципиально новые типы изделий и услуг вычислительной техники: мини- и микро ЭВМ, их сервис и программирование (например, лишь в 1981 г. появились первые экземпляры персональных ЭВМ фирмы ИБМ).

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

1. Томас Дж. Ватсон (младший) родился в 1914 г., когда его отец Томаc Дж. Ватсон (старший) возглавил в Нью-Йорке компанию по производству конторского оборудования. С 1924 г. эта компания получила название «ИБМ». В 1945 г. Ватсон (младший) занимает пост вице-президента «ИБМ», а в 1952 г. сменяет отца на посту президента. В течение 10 лет (с 1961 по 1971 г.) он осуществлял непосредственное руководство деятельностью фирмы в качестве председателя Совета директоров. В 70-х годах уровень его активности в руководстве компанией снизился, но до назначения в конце 1979 г. послом в СССР ои оставался председателем исполнительного комитета «ИБМ».

В наиболее драматическое. Для «ИБМ» десятилетие (70-е годы) на посту председателя правления находился Фрэнк Т. Кэри. С 1983 г. это место занял Джон Р. Опел, который с 1974г. бы президентом «ИБМ». На пост президента был при этом казначея Джон Ф. Акерс. До назначения на этот пост Акерс контролировал (в ранге старшего вице-президента) объединение информационных систем и средств связи «ИБМ». В сферу деятельности этого объединения входят: 1) НИОКР, выполняемые отделениями «ИБМ» разных странах мира (промышленная эксплуатация националаых информационных ресурсов стран, входящих в «империю «ИБМ»); 2) производство на предприятиях, расположенных США, средств связи, а также оборудования для автоматизации работы учреждений; 3) программа работ по одному из наиболее приоритетных в 80-х годах для «ИБМ» направлений — персональных ЭВМ [45, 46].

2.Социально-экономические аспекты концентрации и специализации в американской промышленности рассматриваются в [48].


Онлайн-версия CD-ROM приложения к книге Г.Р.Громова
"От гиперкниги к гипермозгу: информационные технологии
эпохи Интернета. Эссе, диалоги, очерки
."